工作例会和工作周报的关系

同学们在工作中最常遇到就是管理方法就是开会和写报告。报告分为定期报告和专项报告，同样开会也分为例会和专题会。例会上一般就是做定期报告，专题会上就是做专题报告。所以说写报告和开会其实是密不可分的。报告写得好会就开的顺利，报告写的不好或者没有准备报告开会就会变得低效或者无效。

定期报告有年度工作报告，季度工作报告，月度工作报告，工作周报和工作日报，同样例会也有年例会，季例会，月例会，周例会，日例会。其中最常见的就是周报和周例会了。

周例会的内容也和周报内容差不多，一般都是每个参会人汇报自己上周工作总结和下周工作计划，领导对重点工作进行点评和指导，最后领导做会议总结。

如果在开例会时参会人没有准备书面的周报，就可能遗漏重点工作，汇报的逻辑性也不强，领导听汇报就会比较吃力，可能对你的工作不断提出质疑。这样不但会议时间会拖延，领导也会留下觉得你的工作能力比较弱的印象。所以最好是在开例会之前下属将书面的周报提交给领导，然后按照周报的内容和顺序汇报，领导会对你的工作有准确完整的了解。

上到国家总理，要做“政府工作报告”，要开“国务院常务会议”，下到一个公司的小部门，一个项目组，免不了要开“例会”写周报。所以一个优秀的团队必然有良好的工作习惯，工作周报和工作例会的质量是团队组织力的直观体现，能够做好每一周的工作总结和工作计划，团队必然充满激情和战斗力。